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一个神秘又强大的深度媒体致力于为这个时代带来不一样的认知和启发作者:Carmen编辑:贾白张健已经从公众视野消失近一年了。一年前,FCoin横空出世,如日中天。作为创始人的张健对自己的目标深信不疑:不用过多久,自己就可以打败火币、OKEx以及币安。但一年后回头看,FCoin不过是昙花一现。「北纬31度」经过深度探访,发现所有的失败原因都指向了一点:张健的性格极度冷漠,对人不信任,且不善于处理人际关系和管理团队。“张健身边几乎所有人都抛弃了他。”与张健有过深度合作的陈峰(化名)告诉「北纬31度」。最开始,FCoin私募轮合作伙伴和他闹僵;接着,核心员工逐一离开,团队只剩下20多人;其后张健和元道发起的“币改”运动,最后两人也不欢而散;然后又上演了周小雪与FCoin的撕逼;连他的妻子都公开出来反对他……到现在,FCoin日本站的负责人也出来公开叫板张健,声称他不结算工资,且强行挖走他的团队。“张健身边没有忠诚的朋友和信徒,只有利益的暂时捆绑。”众叛亲离,是张健最终的命运。01员工崇拜破碎“张健对人极度不信任,极度怀疑。”在员工王俊(化名)的眼里,张健不相信任何内部成员。比如遇到事情,张健都是躲起来,一个人写公告。去年10月30日,
FCoin日本站的FJ上线后一路暴涨。第二天,跌势出现。当晚,张健在FCoin发出公告,要求FJ持有者必须同意锁仓才能分红。FJ瞬间暴跌。暴跌的FJ员工赶紧找张健商讨处理办法。但发出的消息一直停留在那里,再无新消息顶上。写下这条致命公告的张健,什么意见都没有拍板,持续任由持有者用砸盘来宣泄不满。关于公告,张健有一种异乎寻常的坚持。他从不让团队介入,从内容制定到编写,再到发布,全由他一手包办。落款处的“FCoin
Team”显得有些反讽。对于张健来说,公告就像是一封告天下书,指令至高无上,万众皆不可违背。这样的坚持,显然并非出于质量层面上的考虑。外界一直吐槽FCoin的公告不仅发布过于频繁,干扰正常市场秩序,而且还总自创一些晦涩难懂的新名词。曾有用户戏称,“为了看懂FCoin的公告,我不得不报了个补习班。”往往,公告一经发出,就无法补救了。“人家日本用户本来对交易挖矿还没搞明白,你又多加几条,人家更看不懂了,还不抛?疯啦?!”提起此事,王俊显得有些激动。但吐槽再多,行情再糟糕,都没能改变张健垄断决策权的执念。张健从不相信团队的意见。他时常搪塞员工的想法,有时是嘴上采纳了,而实际又不推行;有时是一句话直接否定,而后再无任何解释和讨论的余地。一次,内部就交易挖矿的制度缺陷做了讨论,但张健摒弃了所有建议,他认为这是市场问题,不是制度问题。这种不信任还蔓延到办公模式上。FCoin只有很短暂的集体办公时期,之后便改为分布式办公,一切交流、协作都依靠微信和telegram维系着。员工之间从来不相互见面,也不太认识。本应是亲密并肩作战的同事关系,在FCoin里却成了疏远的网聊关系,牵绊其间的就只有冰冷的文字和形象各异的头像,一切显得有些魔幻。张健也几乎不见员工。谈起这点,王俊反而有些佩服他,
“如果是一般的老板,这样的公司早挂了。”玩消失、不作为、随性发公告、不信任团队,如果说这些还只是刺激员工萌生离职念头的因子,那么,迟迟未到手的工资,则直接让离职念头爆发成了行动。最近一次,张健借口财务要筹备一周年节庆,没空给员工发工资。结果,员工们一等就是两三个月。期间,熟悉的消失套路又出现了,员工怎么找他,他都不予理会。拖欠工资,不过是张健变相逼员工自行离职的手段。通常,张健会拖上一段时间。如果你收到补发的工资,那就意味着张健发现他还需要你。而如果你一直连着几个月都没收到,那就意味着他在暗示你可以走人了。前菲律宾客服主管便是这么无奈地离职了。这种荒唐都是毫无预兆的。员工之间不怎么认识,又想顾及脸面,多数人只能抱着“咱也不知道,咱也不敢问”的无奈,从不在群里提及自己被拖欠工资。分布式办公的巧妙之处正在于,消极情绪往往只会单点爆发,难以扩及他人。入职前,在多数员工的印象里,张健是一名区块链布道者。他们要么因为看了张健的著作而认识区块链,要么至少知道他是行业里的一个技术大咖。在媒介形象里,张健甚至还是一位能够背下比特币白皮书的坚定信仰者。但现实中,不断的矛盾撞击过后,身份崇拜被直接消解。最终,光环破碎,许多人选择了离开。现在的FCoin,只剩下20来人。02伙伴关系撕裂在合伙人眼里,张健的一些举措更是毫无底线。被宣布合作取消的那天,日本站合伙人像往常一样,隔一两礼拜就去新加坡找张健。把FCoin的全球市场都交由这位合伙人,是早已说定的事情。日本市场顺利启动过后,他便开始调研亚洲和美洲的其他市场。当地情况的调研和方案都准备好了,也敲定下亚洲某一发达国家作为下一站。但那天到了新加坡后,张健却告诉他,接下来不合作了。知情者猜测,原因是共识实验室买了1亿的FT,海外市场要转交给王峰。合作取消,海外市场的工资也停发了。连着拖了两三个月后,考虑到日本站合伙人手中掌握自己不少料,张健给他结清了工资,但其他员工的工资仍无下落。更加触及这名合伙人底线的是,张健开始派人去挖他团队里的人。此时贸然想要和日本合伙人断绝关系的张健,显然已经忘却别人创下的功劳。FCoin日本站之所以被默许无照经营,正是因为这名合伙人用“FCoin是下一代公司形态”的理念,讲了一个很感人的故事,才成功游说了日本金融体系。同为歌者资本合伙人的元道,也和张健渐行渐远了。去年,张健和CSDN
副总裁孟岩、元道三人共同发起币改。在三人原本的设想里,通过结合实体经济与通证经济相,把门票、证券等权益证明进行通证化,将定价权完全转交给市场,可以实现传统利益分配局面的改变。而现实是,不仅优质项目没有出现,“急涨直下“的K线还成了“币改试验区”定期上演的节目。ARP在稳步上涨的16天后,跌破85%。张健亲自站台的QOS在第一天10%涨停后,直接破发80%。这样的例子比比皆是。包括何一在内的一些从业者以及当时的多数媒体,都把币改的失败归结于玩弄概念,认为所谓“币改“不过是不良资产的上市变现。但很多员工认为,通证经济是可以被实现的,问题在于张健的做法过于激进,“又不肯承认错误,不愿改良”。最后,自认无错的张健,甚至还嫌弃起元道“没有本事”。冲突过后,二人分道扬镳了。遭其挑衅的,甚至还包括曾经的亲密伙伴——杜均。圈内人皆知,张建和杜均交情匪浅。一起在火币共事时,杜均提议和鼓励张建出书,帮助其树立起技术大咖的形象;张健要离职做区块链协议时,杜均率先做了投资。张健创立FCoin时,作为早期投资者的杜均,不遗余力地为FCoin站台,用“能死磕、能打仗”六字来褒奖他,称赞他“火币的发展离不开张健”;后来,杜均向火币“开火”,还特意告知外界,节点资本将力推FCoin。去年6月30日杜均发的朋友圈但这样的同仇敌忾并没有换来张建的信任。一次杜均抛售FT过后,FT正好开始暴跌。张健便认为杜均在故意砸盘,恩情和交情一并成了过眼云烟。知情者用“恨之入骨”四字形容了当时张健对杜均的仇恨。今年5月,张健不经同意,擅自对8家战略投资者的FT持仓作出了延长锁期两年的决定。而按照原本约定,所持FT应该在今年年内全部解锁。这8家机构便包括杜均的节点资本。张健似乎从来不在乎合作伙伴的想法,所有决断皆一意孤行。前几次FT的销毁,张健还煞有其事地走了下程序,以社区投票的名义,实践了自己的决定。这次,张健连程序都懒得走一下,直接就把币锁了。张建常说自己要效仿孙中山和毛泽东。“通证经济的成功就是FCoin的成功。“在张健的逻辑里,未来不管谁成功实现了通证经济,都会是FCoin的成功。就像孙中山一样,让大家都知道我在搞革命,将来不管谁革命成功了,都是我的成功。在王俊看来,张建确实成功模仿了伟人,比如延长锁仓期就颇具“打土豪、分田地”色彩。只是为的不是公义,而是私利;打的不是土豪,而是盟友。03妻子转黑粉张健的妻子李莹莹曾试图开启“救夫行动”,但这位心有余而力不足的家庭主妇,反而把事情弄得更糟糕了。去年8月,李莹莹强力介入FCoin内部,并和刚刚入职的周小雪发生了直接冲突。当时作为运营总监的周小雪想要一些权力,遭到了李莹莹的阻拦,而张健又始终不做表态。有另一说法称,将矛盾燃至高点的是,张健收回了给周小雪150万的承诺。最终,周小雪被踢出FCoin媒体群,李莹莹接任运营总监,引来外界对FCoin“家庭联产承包责任制”的吐槽。但很快,大权再次由张健一人独揽,李莹莹也无声退出了。任职期间,对张健失望至极的李莹莹甚至曾公开撰文,当“黑粉”。李莹莹自述当“黑粉”,对张健失望04老用户被套牢,新用户是投机者除了身边所有的盟友,FCoin的社群也是濒临崩盘:老用户已经被牢牢套住,新增的用户都是投机者,随时准备抛售。去年下半年,不断发生的“急涨直下”,吸引了大批投机者。他们达成了短跑竞赛的共识。“只要跑得快,就能赶在暴跌前的高位套现。”为此,他们一边疯狂地买入,一边谨慎地做着抛售准备。共识多了,竟也成了现实。许多新币果然离奇地一致在开盘后暴涨,接着又快速地跌破80%。F家族的六大分红币更是如此,被人戏称为“F割全家桶“。投机者来得快,散得也快。套利后,又成了一堆死账号。知情者向「北纬31度」透露,“FCoin的用户新增一直都不太好”。“FCoin以前还是准一线交易所,如今在二线交易所里属于偏差的。Biki和抹茶都比他强。”至于那批至今仍在苦等解套的老用户,恐怕更无活跃的勇气和资本了。“被套终有解套日,踏空再无上车时“,在FCoin社区里,类似这样的话屡见不鲜。呆久了就知道,被套老韭菜又在假意刺激新韭菜接盘了。广为诟病的“交易挖矿”仍是张建不肯舍弃的宝器。他又新增了“锁仓挖矿”、“推广挖矿”、“挂单挖矿”等模式。社区内,有人吐槽他,不久后可能会推出聊天挖矿、爆仓挖矿;有人说闻到了FCoin宣传方向上带着一股传销味;也有人提及,他在各群推广FT时,基本上都有人回他一句,FT就算了吧。05撕不去的“镰刀张”标签张健被贴上了“镰刀张”的标签。人性使然,身处币圈食物链顶端的张健自然而然地接受了游戏设定,成了割韭菜的侩子手。哪怕不想割韭菜,他也割了。即便只是想要吃相更好看,他也做不到。张健认为,只要复制FCoin日本站的模式,就可以一路收割全球韭菜。作为最大庄家和最大分红者的他,每发一个分红币币至少能赚两三千万。王俊告诉向「北纬31度」,张健一般在割韭菜前,会突然变得很积极,主动找团队商量“币怎么发、韭菜怎么割、制度怎么上“。但发币后,张健又消失了。等待张健的,终究是众叛亲离。他可以频频失信于合作伙伴和投资者。既不愿承认自己能力有限,也不愿承认他人的价值。他一边虚伪地高赞“社群是背后智囊”,一边无视内部意见,执拗地执行个人想法。所有产品架构和制度设计都高度依赖着张健个人随机迸发的灵感。FCoin就这样飘忽不定的指示下,摇晃前行,且危机四伏。与人共事,最重要的是信任。在采访的过程中,「北纬31度」听到关于张健,最多的评价是极度冷血,对人极度不信任。这点性格上的小问题,终究导致了员工、合伙人、最初盟友、妻子等所有人的背叛。众叛亲离,不仅仅指关系上的瓦解,这也意味着再也无人愿意与你合作,无人愿意与你协同做事,这更是事业上的前途断送。原本无人望其项背的FCoin,终究只是一声长叹。本文为原创稿件未经许可,不得转载

近日,比特币、以太坊价格持续暴跌,自此以后,市场恐慌指数一直维持在较高水平。

曾经指点江山、论战不休的币圈大佬,似也自顾不暇,主动吆喝起自家项目,币圈的寒冬似乎真的来了。

杜均再创业,力推新项目Hiwa

近日,节点资本创始人杜均在朋友圈宣传数字资产管理工具Hiwa,称其为继澳门京葡网站,火币、金色财经、Chainup等之后,第五个自己担任联合创始人的项目。

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据了解,Hiwa是一款用于管理交易所和钱包账户盈亏情况、资产波动的工具型APP,支持火币、HADAX、币安、OKEx、ZB等交易所的资产管理。

2018年7月,Hiwa产品上线数日之后,金色财经采访Hiwa
CEO陈超,针对这款资管产品进行了详细的报道,在此次报道中,文章只字未提Hiwa与节点资本、杜均之间的联系。

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根据工商信息显示,杜均早在5月就已经入股北京区块互联信息技术有限公司并参与Hiwa的孵化,其中,杜均持股30%,那么,为何选择在这一时间点高调公示自己担任该项目联合创始人?

出走火币,拥抱FCoin失利

一个多月前,杜均在朋友圈宣称,节点资本即日起退出火币超级节点,未来将转向FCoin等交易所推优质项目。然而好景不长,FCoin“唯利是图”的玩法透支了投资者的信任,其影响力也日趋式微。

一方面,交易挖矿被滥用,FCoin平台币FT价格几近归零,创始人张建又推出了FCandy、FT1808
、FT1908等多种让人“眼花缭乱”的代币,以一种更加看不懂的方式“服务”社区用户;另一方面,在FCoin上线的项目屡屡破发,众多投资者损失惨重,其上币规则、社区玩法更是频繁更新。

如果此前杜均不满火币强势、HADAX规则天天变,称之为独裁者,拥抱FCoin的杜均,又怎会受得了“作死”的FCoin,对其听之任之? 

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8月14日,FCoin宣布销毁所有未发行的FT,并启动FT通缩机制,由FCoin开启的“交易所2.0时代”,以交易挖矿的终止宣告落幕。

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原链得得运营合伙人、仅在FCoin出任运营总监不足一周便宣布离职的周小雪也在微博上表示,”FCoin已经历一场较大人事变动,老板娘(创始人张建夫人Lynn)将主导FCoin的市场及运营工作。“

也许在杜均眼里,FCoin已然成为一枚弃子。再加上近日以来,比特币、以太坊创半年新低,寒冬已至,币圈大佬们似乎不得不开始抱团取暖,昔日与火币”决裂“的杜均,将微信头衔由节点资本变更为Hiwa,也多少表明了他此刻的态度。

利益至上,Hiwa与火币关系密切?

从Hiwa近日发布的一张宣传海报上,我们看到,成为Hiwa研究院合伙人,可获赠价值50元的火币的平台代币HT。Hiwa与火币,似乎有着千丝万缕的奇妙联系。

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当初出走火币,称交易所的强势与独裁一去不复返的杜均,此刻却通过Hiwa与火币再度合作。

与此同时,曾经投票上币模式惨遭失败的火币HADAX,应创始人李林“推倒重建”的号召再推HADAX
2.0。

表面上,杜均与李林似乎已经不计前嫌,共同助力好资产配好交易所,保护投资者利益。

实际上,市场转凉,币圈大佬需要抱得更加紧密一些,才能互惠互利。

哪怕火币HADAX与FCoin声誉尽毁,考虑到自身的利益,杜均也不过是做出“两害取其轻”的最优选择而已。

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